‍‍ “矢志不渝,唯有奋斗,不负青春，不负企业。”这是江苏徐塘发电有限责任公司设备检修部主任周建星入职时许下的铮铮誓言，也是他日常工作的真实写照。二十五年光阴转瞬即逝，在平凡的岗位上，周建星将满腔热忱化为无限动力，与勤奋为伴，与设备为伍，在生产一线尽情挥洒智慧和汗水，用行动践行矢志一流，处处彰显先锋风采。

‍‍‍‍　细微之处见精神，艰难之时显品格。面对新冠疫情不断蔓延的严峻形势和安全生产的繁重压力，周建星主动担负使命，在平凡的岗位上，筑起一道道安全生产的“铜墙铁壁”。2021年1月，周建星被授予集团公司“先进个人”称号。

‍‍‍‍ “创新”与“安全”碰撞

 “安全是基础，没了安全，一切都是零。”周建星把安全稳定作为工作的重中之重，创新安全管理手段，严格执行《安全第一、生命至上卡》制度，认真开展“三个一”活动。在外委人员入厂培训时，都要组织观看一次与外包工程项目相关的人身伤亡事故视频案例，并由安全管理负责人讲一堂保证人身安全的安全课。人员入厂前，每人发一张“安全第一、生命至上”卡。创新“‘码’上有你”外委队伍安全管理模式，推行外包队伍安全帽扫码识别，将外委人员身份信息、教育培训资料、健康证明资料、特种作业证书编号、准入信息等编写到二维码中，通过手机扫描动态查询全部信息，实现多种安全信息集成化、可视化，外委队伍管理力度进一步增强。

‍‍‍‍　对于部门的安全管理，周建星也容不得丝毫差池。他牵头制定班组检修人员现场执行“两票三制”、“三讲一落实”的日分析，周评比、月兑现制度，创新实施班组问题整改“黄、橙、红”三色牌管理标准，并纳入月度经济责任制兑现考核，与年度班组评比挂钩。严格要求部门管理人员现场检查必须查出问题、必须提醒、必须留有痕迹的“三必须”原则，逐级压实各级人员安全生产责任，确保了该公司全年人员无伤害，机组无非停，安全生产管理工作持续保持平稳。

‍‍‍‍ “巩固”与“革新”并进

‍‍‍‍　该公司机组已运行近20年，设备老化严重，缺陷率持续高位运行。为彻底解决此类问题，周建星组织各专业成立攻关小组，从提高设备质量和检修质量、优化系统设计等方面入手，共梳理高频缺陷10大类，明确缺陷降频目标，制定专项措施。经过近一年的有效治理，机组高频缺陷发生频次平均降幅达40%。针对深度配煤掺烧造成的锅炉各类问题，周建星邀请外聘专家与部门相关专业相结合，逐步建立锅炉“四管”深度治理体系，对不经意、想不到的区域开展深入检查，为锅炉量身定制全面“体检”计划，“四管”泄漏的“顽疾”得到彻底治理，有效保障了机组运行安全。对于对设备老化区域，周建星组织部门开展“区域治理”专项提升工作，遴选6、7号精处理，火车煤机械采样，6、7号机组循泵房等区域的二十二项内容作为首批治理对象，抽调检修经验丰富的老师傅作为治理小组主要成员，共消除缺陷186项，治理后的区域得到全面改观。全面策划完成了四台机组超低排放改造、500千伏线路移交改造、6、7号机烟气除湿脱白技改等23项长周期、高风险重大改造项目。