‍‍‍‍ “管”与“修”合一

‍‍‍‍　2020年4月，该公司设备工程部和维修部合并为设备检修部，部门管控人员四百余人，周建星作为这支庞大队伍的负责人，压力可想而知。“管”“修”相结合，如何简化流程，提升效率，同时又能避免监督管理缺失，实现1+1>2的最优效果？周建星开启了他的探索之旅。

‍‍‍‍　两个部门的合并也带来了一系列繁琐的工作变更，周建星带领部门重新梳理了工作票审批和执行、缺陷管理、日计划管理、物资采购、项目审批等流程，简化了部分环节，优化了原本繁琐的步骤，工作效率大幅提升。部门合并后，通过开展区域治理、提高检修质量、做好设备定修等手段，设备缺陷明显减少，2020年机组台均缺陷数58条，较去年大幅下降47.3%。

‍‍‍‍　2020年8月，该公司调配技术骨干参与兄弟单位设备检修与新能源建设项目，这也给该公司安全生产工作带来压力。周建星克服技术骨干缺乏的困难，合理调配“管”“修”人员，形成专业互补、优势加强的良好效果，圆满完成该公司两项技改项目建设，迎峰度夏、迎峰度冬大开机方式下机组的安全稳定运行，并在计划工期内圆满完成4、5、7号机组深度治理检修工作。

‍‍‍‍  “活力”与“希望”焕发

‍‍‍‍　 2021年2月，随着新职工的轮岗调配，又有一批新鲜血液注入设备检修部。为了让新职工快速掌握技能，胜任岗位工作，周建星积极组织部门以“师带徒”的方式展开的新人的全面培养，签订师徒协议，研究培养计划，制定年终考核制度……一些列切实可行的事实计划，逐步解决了起重工、高压试验工等小工种人员短缺问题，并通过创新工作室、该公司培训中心定期举行讲课、实操等活动，全面提升部门人员检修技能。

   “给年轻人搭建舞台，让他们的长处得到充分发挥，生活才有希望，工作才有干劲。”作为部门负责人，周建星主动创新工作形式，激发年轻职工干事创业的热情，充分发挥党支部战斗堡垒作用，一方面带领支部和技改施工队伍联合成立重大工程临时党小组，建立技改工程党员（青年）突击队，在施工现场积极开展“防范重大风险，确保安全稳定”等一系列安全管理提升活动，助力该公司顺利完成年度各项工作任务。另一方面，将党支部特色活动与人才培养相结合，让年轻党员挑大梁、担重任，充分挖掘党员特长与优势，让年轻职工干事创业的更有热情、更有奔头。

‍‍‍‍　　周建星是千千万万“平凡英雄”的缩影，他们在岗位上默默奉献、任劳任怨、辛勤耕耘、艰苦奋斗。面对新的使命新的希望，周建星重整行装，在逐梦前行中继续书写先锋风采。